1.1 負責管理所轄區(qū)域和產(chǎn)品組的一切業(yè)務，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，制定團隊目標和工作及發(fā)展方向。并在實施過程中監(jiān)督及定期跟蹤，預估團隊市場趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題并能接解決修正問題；
1.2 與大區(qū)和區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理合作，及時了解掌握和分析市場發(fā)展趨勢，挖掘區(qū)域市場機會，為公司及大區(qū)策略的制訂提供反饋和建議；
1.3 通過高效合規(guī)的準入路徑和精準營銷，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域業(yè)務環(huán)境，打造高效合規(guī)的業(yè)務環(huán)境；
1.4 在公司區(qū)域管理政策要求的情形下，確保完成公司及上級經(jīng)理下達的工作目標和任務；

2.1 參與所負責區(qū)域的人員招聘，負責團隊人員發(fā)展計劃的指定和運營，有效進行績效管理和人員教導；
2.2 建立和保持有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，包括定期召開地區(qū)會議，定期與上級經(jīng)理匯報區(qū)域工作進展，與其他部門建立協(xié)作關系；
2.3 保證團隊資源使用公平合理，外部KOL客戶溝通暢通有效，團隊工作效能合理；
2.4 鼓勵在本職以外額外付出，激發(fā)他們在團隊擔任其他輔助角色；

3.1 建立創(chuàng)新型團隊，帶領團隊打造創(chuàng)新型運營執(zhí)行路徑；
3.2 帶領團隊積極參與公司創(chuàng)新型項目；

4.1 確保以合法合規(guī)方式有效領導團隊達成業(yè)績，持續(xù)提高管理團隊在合規(guī)方面的各項表現(xiàn)，以審慎盡職的方式審核團隊費用和會議，有效防止或干預團隊不合規(guī)行為;
4.2 確保團隊和下屬的PIM和院內(nèi)會、院間會、城市會等學術會議真實合理合規(guī)開展及報銷。