1、協(xié)助浙東區(qū)CEO負責醫(yī)院管理經(jīng)營工作，確保集團、省區(qū)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、決策在醫(yī)院得到貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助浙東區(qū)CEO做好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、分解、執(zhí)行監(jiān)督、分析、持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略目標的達成，并持續(xù)提升經(jīng)營效率。
3、協(xié)助浙東區(qū)CEO做好各醫(yī)院的經(jīng)營分析工作，找出關(guān)鍵問題點，組織制定針對性的解決措施或可行性建議，并推進實施落地。
4、在集團管理體系框架下，根據(jù)經(jīng)營實際需要，組織編制各項規(guī)章制度，并負責規(guī)章制度的宣貫、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督，確保各項醫(yī)療、管理工作受控并有序推進。
5.根據(jù)浙東區(qū)CEO授權(quán)，定期組織召開各項經(jīng)營會議及臨時性會議，負責編制會議紀要，并推進、監(jiān)督確保會議決議實施落地。
6.根據(jù)CEO授權(quán)，定期檢查各項醫(yī)療、管理工作，并提出可行性改進建議。
7.協(xié)助CEO做好企業(yè)文化塑造，員工關(guān)愛和培養(yǎng)，建立和完善科學激勵機制，營造良好的工作氛圍。
8.根據(jù)CEO指示及管理要求，負責起草各階段工作總結(jié)和其他正式文件，負責對接集團，組織提交集團所需各項管理報表。