1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。
2、授權(quán)各板塊副總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)。
3、組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。
6、監(jiān)管高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作。
7、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席公司的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適合企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式。
10、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)。
11、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況。
12、建立公司與上級(jí)主管部門(mén)，政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
13、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、建立公司組織體系，負(fù)責(zé)高管管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司各部門(mén)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、地產(chǎn)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有10年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
2、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織統(tǒng)籌能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；